L’expert discret que les dirigeants appellent

DAVID HALLETT

MIoD · FRSA · MBCS

Le secret le mieux gardé en stratégie, systèmes et clarté opérationnelle.

Depuis plus de trente ans, j’aide les organisations à résoudre des problèmes complexes, à moderniser leurs systèmes et à remettre de l’ordre dans le chaos. Des déploiements SAP mondiaux et agences de l’ONU aux banques internationales et aux PME en forte croissance, je suis l’expert discret que les dirigeants consultent lorsqu’ils ne peuvent pas se permettre l’approximation. Je travaillais déjà sur les réseaux neuronaux et l’apprentissage automatique à la fin des années 1990 et, aujourd’hui, j’aide les dirigeants à comprendre l’IA et l’automatisation sans battage médiatique. Je parle business et langage clair, pas jargon technique.

Travailler avec moi Découvrir ce que je fais

Plus de 30 ans au niveau des conseils d’administration avec des agences de l’ONU, des groupes internationaux, des ONG et des PME à forte croissance. Parmi les 0,1 % des consultants mondiaux par la profondeur de l’expérience et par les résultats concrets.

David Hallett

Conseiller de direction et stratège des systèmes

Discrétion Stratégie Systèmes Opérations

Clarté. Direction. Résultats concrets. Sans bruit.

Je travaille directement avec les décideurs pour réduire la complexité, stabiliser les systèmes et concevoir des stratégies pratiques qui fonctionnent réellement sur le terrain.

Conseil de direction et accompagnement stratégique
Transformation des systèmes et des opérations
Résolution de problèmes et leadership technique
IA, automatisation et aide à la décision fondée sur les données
CTO ou COO fractionné pour certains clients

La plupart de mes missions arrivent par des mises en relation discrètes. Si vous êtes ici, il est probable que quelqu’un en qui vous avez confiance vous en ait parlé.

Pourquoi travailler avec moi

Je ne me présente pas avec une armée de consultants ni une valise de méthodes toutes faites. J’apporte une expérience profonde, une pensée claire et la capacité de transformer la complexité en décisions, y compris autour de l’IA moderne, de l’automatisation et de la data.

Discret, expérimenté, efficace

J’ai passé des décennies à opérer discrètement au plus haut niveau, en livrant des résultats qui comptent vraiment.

Expérience au niveau des conseils d’administration dans plusieurs pays
Plus de 30 ans dans des environnements internationaux et PME
Plus de 20 ans avec des agences de l’ONU et des ONG
MIoD (Institute of Directors), FRSA, MBCS
Bilingue anglais et français

Clarté dans la complexité

La plupart des organisations ne manquent pas d’effort. Elles manquent de clarté et de direction.

Diagnostic rapide des enjeux sous-jacents
Connexion entre stratégie, opérations, systèmes et données
Identification des risques et des effets secondaires
Aide aux équipes pour voir l’ensemble plutôt que les silos

Pas de bla-bla, pas de drame

Vous recevez des avis directs, honnêtes et pratiques. Pas de théâtre, pas de jargon et pas de bruit inutile.

Langage orienté business et concret, pas technique
Décisions ancrées dans la réalité
Focalisation sur les résultats plutôt que sur l’activité
Accompagnement bienveillant, mais capable de challenger

Ce que je fais

Je travaille avec des dirigeants qui ont besoin d’un esprit expérimenté à leurs côtés pour démêler la complexité, sécuriser des programmes majeurs et s’assurer que les opérations et les systèmes soutiennent la stratégie, et non l’inverse. De plus en plus, cela inclut des décisions réfléchies autour de l’IA, de l’automatisation et de l’usage des données.

1. Conseil de direction et stratégie

Pour les PDG, directeurs et conseils qui ont besoin de clarté, de guidance et d’un regard technique et opérationnel de haut niveau.

Résultats typiques :

Clarté stratégique sur les systèmes et les opérations
Réduction des risques et meilleure gouvernance
Amélioration de la performance et de la responsabilité
Décisions raisonnables et sécurisées sur l’IA et l’automatisation
Décisions robustes, tenables sous pression

2. Transformation systèmes et opérations

Pour les organisations qui ont dépassé leurs processus, hérité d’un système bancal ou qui souffrent de silos et de systèmes fragmentés.

Je vous aide à :

Comprendre ce qui se passe vraiment
Cartographier et simplifier les processus clés
Décider ce qu’il faut garder, changer ou remplacer
Repérer où l’IA ou l’automatisation apportent une vraie valeur
Concevoir une feuille de route pratique et réalisable

3. Résolution de problèmes et leadership technique

Pour les entreprises confrontées à des urgences, des projets en difficulté ou des systèmes qui ne se comportent plus comme prévu.

Scénarios fréquents :

Systèmes critiques en risque ou en panne
Projets hors budget, hors délais ou déviés de leurs objectifs
Prestataires qui promettent plus qu’ils ne peuvent livrer
Équipes internes bloquées et incertaines de la suite
Projets IA ou data sans valeur claire ni direction

Je suis spécialisé dans le diagnostic rapide, la stabilisation des situations et l’accompagnement de vos équipes pour avancer avec confiance. Quand un travail d’implémentation est nécessaire, je peux faire intervenir une petite équipe de développeurs seniors de confiance pour aller droit au but et livrer.

4. CTO ou COO fractionné

Pour les organisations qui ont besoin d’un leadership senior sans pour autant justifier un poste à temps plein.

Cela peut inclure :

Direction technologique et opérationnelle
Mentorat pour les leaders internes
Revue et sélection de fournisseurs et partenaires
Contribution stratégique continue sur la direction et les priorités
Guidance sur l’usage de l’IA, les capacités et les risques

5. IA, automatisation et technologies modernes

Le monde parle d’IA. Je travaille avec les réseaux neuronaux et le machine learning depuis la fin des années 1990. Cette histoire me permet de distinguer ce qui est réellement nouveau, ce qui est recyclé et ce qui n’est que du bruit.

J’aide les dirigeants à :

Couper court au battage et aux discours commerciaux sur l’IA
Identifier où l’IA et l’automatisation apportent une vraie valeur
Concevoir des flux de travail qui combinent efficacement humains et outils
Réfléchir sérieusement aux données, à la gouvernance et aux risques
Intégrer l’IA dans les opérations existantes sans créer de chaos

6. Revue indépendante et second avis

Pour les dirigeants qui souhaitent un regard calme et indépendant avant de s’engager dans des dépenses ou des transformations majeures.

Questions typiques :

« Cette proposition tient-elle vraiment la route ? »
« Sommes-nous en train d’acheter quelque chose dont nous n’avons pas besoin ? »
« Cette architecture est-elle solide et prête pour l’avenir ? »
« Les risques et arbitrages sont-ils réellement compris ? »
« L’IA apporte-t-elle une vraie valeur dans ce plan ? »

Une intervention courte et ciblée pour valider la réflexion, challenger les fournisseurs et faire émerger ce que d’autres n’ont pas vu.

Ma façon de travailler

Il existe beaucoup de consultants. Il y en a peu qui ont passé des décennies à l’intersection des opérations, de la technologie et de la stratégie, et qui aiment encore retrousser leurs manches pour résoudre des problèmes réels, y compris autour de l’IA et de l’automatisation.

Une profondeur d’expérience rare

Plus de 30 ans au plus haut niveau, dans plusieurs secteurs et sur plusieurs continents.

Ancien responsable de livraison d’un des plus grands projets SAP au monde
Plus de 20 ans avec des agences de l’ONU et des ONG à Genève
Expérience étendue avec des banques, industriels et marques internationales
Fondateur de plusieurs plateformes et produits logiciels
MIoD, FRSA, MBCS, témoignant d’une double culture gouvernance et professionnelle

Une combinaison peu courante

Leadership business, pensée systémique et compréhension technique profonde, réunis dans une même personne.

Compréhension des enjeux et contraintes au niveau des conseils d’administration
Aisance dans le détail et l’architecture des systèmes
Traduction fluide entre équipes techniques et direction
Travail sur les réseaux neuronaux et le machine learning depuis la fin des années 1990
Capacité à opérer au niveau du top 1 % des consultants mondiaux en profondeur et en delivery
Focalisation sur ce qui fonctionne en pratique, pas uniquement sur le papier

Un travail qui parle de lui-même

Mon travail est généralement invisible en dehors des organisations que j’accompagne. C’est exactement comme cela qu’il doit être.

Confiance de dirigeants avec de lourdes responsabilités
Relations de long terme dans plusieurs pays
Systèmes et plateformes toujours en service des années plus tard
La plupart des nouvelles missions arrivent par recommandation

Travailler ensemble

Simple, confidentiel et adapté à votre manière de fonctionner.

Direct vous travaillez principalement avec moi. Quand un renfort ou de la delivery sont nécessaires, je fais intervenir une petite équipe de développeurs seniors avec lesquels je collabore depuis des années.
Confidentiel vos enjeux restent privés.
Efficace diagnostic rapide, pas de prolongations inutiles.
Pratique uniquement des solutions réellement livrables.
Flexible accompagnement ponctuel, projet ou rétention.

Ce que disent les autres

La plupart de mon travail se fait en coulisse, dans la discrétion. Ces quelques phrases résument la manière dont certains choisissent de me décrire.

« David est le secret le mieux gardé de la tech, l’expert discret derrière de grandes organisations. »

CEO, Royaume-Uni

« Un génie discret. Il voit des choses que les autres ne voient pas avant qu’il ne les fasse apparaître. »

Directeur, Suisse

« L’esprit calme et clair que vous voulez à vos côtés lorsque vous prenez de grandes décisions. »

Haut responsable, secteur public

« Il combine une connaissance technique profonde avec une compréhension très humaine du fonctionnement réel des organisations. »

Partenaire ONG et non profit